更新：2026-07-06 22:53:12
仲量联行日前发布中企全球化趋势下的企业不动产策略报告，提到企业不动产的角色已超越单纯的物理空间载体塔城股票配资公司，成为助力出海企业实现产业链协同、本地化深耕、核心能力构建及可持续增长的关键战略支撑，贯穿于企业海外业务布局、生产运营及市场拓展的全价值链环节。
报告认为，随着企业在海外面临的企业不动产需求和场景日益多元复杂，加之全球产业链重构、地缘政治变化以及本地化运营合规要求的提升，对企业不动产策略的制定与实施提出了更高标准。
然而，报告调研发现，当前多数中企的海外不动产策略仍停留在零散应对、被动响应的初级阶段，普遍缺乏前瞻性规划与系统性部署，导致选址偏差、合规风险、成本超支、运营低效等问题频发。举例来说，中国企业在海外可能有品牌认可度、资信认证等方面的壁垒，在和业主方谈判时，并无优势。而且国外业主偏好长期租约，这对中国企业内部的海外规划魄力提出更高要求。
因此，仲量联行建议，构建一套与企业全球化战略高度协同、与海外业务需求精准匹配的不动产战略体系，可以成为中企实现高质量、可持续出海的核心支撑。
仲量联行建议企业要以全局视角，从“规划前置及分阶段匹配、强化本地化认知、推进全球化统筹、深化战略伙伴合作、坚持数字化驱动、构建长期韧性”六个方面系统性规划，构建一套适配自身的不动产战略体系，来保障企业长期稳定发展。
展开来说，第一步，结合企业业务出海的不同阶段，精准适配对应的不动产策略，将企业不动产规划工作前置，确保不动产布局与业务发展节奏同频同步，为业务拓展提供前瞻性支撑。
第二步，全面深入了解属地不动产市场的供需关系、行业惯例、合规政策要求，同时注重融入属地文化，建立文化价值认同，降低因地域差异带来的不动产布局风险。
第三步，建立总部与属地之间的高效决策协调机制，实现海外与国内资产包的系统化管理，统筹兼顾全球资产配置效率与风险管控，提升整体不动产运营效益。
第四步，推动不动产合作模式从单一项目供应商合作，向长期稳定的企业战略伙伴合作转变，依托伙伴资源优势，提升海外不动产布局的专业性与高效性。
第五步，充分运用最新数字化工具，搭建不动产平台化管理体系，实现全球租约管理、资产包管控等工作的数字化、精细化运营，提升管理效率与决策科学性。
第六步，合理规划长短租约配比，优化轻重资产适配结构，动态考量ESG可持续发展要求，完善灾备预案体系，增强企业海外不动产布局的抗风险能力与长期可持续性。
另外，值得注意的是，作为中企全球化战略的坚实腹地，国内总部建设正同步迎来迭代升级。其功能定位已远超传统办公场所，逐步升级为企业全球运营的指挥中枢，肩负着全球资源整合、跨区域业务协调、核心技术研发、海外人才联动等关键职责。
采写：南都N视频记者 赵唯佳 发自上海塔城股票配资公司
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